Dans cet épisode, Xavier Van Dieren (fondateur de Now.be et auteur de Réveiller vos quatre héros intérieurs) nous livre sa vision de l’IA appliquée aux organisations publiques.
Après un rapide tour de son parcours atypique — du théâtre à la création de formations digitales en Belgique — Xavier décrit avec enthousiasme et lucidité les enjeux, risques et bonnes pratiques pour tirer profit des outils d’IA, tout en protégeant l’intérêt général.
???? Points clés abordés:
Les dangers & promesses de l'IA :
Le risque de fracture numérique pour les collaborateurs moins à l’aise avec les nouveaux outils
L'impact sur le travail :
La nécessité de réinventer nos pratiques pour dégager du temps de réflexion, de stratégie et d’accompagnement humain
Et bien sur la méthodologie ADOPTE (6 étapes pour déployer un projet IA) :
Accompagner : sensibiliser et acculturer les décideurs
Définir : fixer une stratégie alignée sur la mission publique
Organiser : créer des équipes-projets pluridisciplinaires
Préparer : choisir les bons outils, rédiger une charte IA et poser les règles
Transmettre : former, piloter des ateliers de prompting, et gérer le changement
Étendre : ajuster en continu et faire monter en compétences l’ensemble de l’organisation
???? À retenir :
Cadrez l’IA avec des chartes claires, un accompagnement pas à pas et un suivi permanent.
Cultivez l’alliance homme-machine : nourrissez l’IA de votre expertise, challengez-la, puis ajustez. Vous gagnerez en efficacité tout en conservant la maîtrise décisionnelle.
???? Si vous préparez un projet IA dans votre service public, n'hésitez pas à découvrir la méthode ADOPTE ! N’oubliez pas de vous abonner pour d’autres retours d’expérience et liker si cette vidéo vous a intéressé.
Après un rapide tour de son parcours atypique — du théâtre à la création de formations digitales en Belgique — Xavier décrit avec enthousiasme et lucidité les enjeux, risques et bonnes pratiques pour tirer profit des outils d’IA, tout en protégeant l’intérêt général.
???? Points clés abordés:
Les dangers & promesses de l'IA :
Le risque de fracture numérique pour les collaborateurs moins à l’aise avec les nouveaux outils
L'impact sur le travail :
La nécessité de réinventer nos pratiques pour dégager du temps de réflexion, de stratégie et d’accompagnement humain
Et bien sur la méthodologie ADOPTE (6 étapes pour déployer un projet IA) :
Accompagner : sensibiliser et acculturer les décideurs
Définir : fixer une stratégie alignée sur la mission publique
Organiser : créer des équipes-projets pluridisciplinaires
Préparer : choisir les bons outils, rédiger une charte IA et poser les règles
Transmettre : former, piloter des ateliers de prompting, et gérer le changement
Étendre : ajuster en continu et faire monter en compétences l’ensemble de l’organisation
???? À retenir :
Cadrez l’IA avec des chartes claires, un accompagnement pas à pas et un suivi permanent.
Cultivez l’alliance homme-machine : nourrissez l’IA de votre expertise, challengez-la, puis ajustez. Vous gagnerez en efficacité tout en conservant la maîtrise décisionnelle.
???? Si vous préparez un projet IA dans votre service public, n'hésitez pas à découvrir la méthode ADOPTE ! N’oubliez pas de vous abonner pour d’autres retours d’expérience et liker si cette vidéo vous a intéressé.
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